重大议题分析流程
公司依据全球可持续发展标准与规范,包括深圳证券交易所相关指引及标普全球企业可持续发展评估(CSA)等要求,结合所处行业及经营业务特点,开展可持续发展重大议题的识别与分析。
公司通过以下四个步骤识别并确认重大议题:收集并整理可持续相关议题、开展重大性评估、确认重大议题,以及进行检视与审核。
公司将主管机构、股东、供应商、客户、员工及社区列为六大利益相关方。公司原则上每年检视一次重大议题,并每两年通过座谈会或问卷等形式,与内外部利益相关方进行沟通与协商,开展重大性分析,采用双重重大性分析方法,评估议题对公司业务的财务重要性,以及公司对经济、社会和环境的影响性。
此外,公司将重大议题进一步整合至企业风险管理(ERM)流程,识别相关风险因子,评估风险等级、严重程度及发生可能性,并从风险与机遇的角度制定相应的管理策略及减缓措施。重大议题分析结果经 ESG 发展委员会检视后,提交董事会审核




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